Formation pratique pour managers et responsables : structurer, évaluer et motiver
Cette formation opérationnelle permet aux chefs d’équipe, responsables et cadres de maîtriser toutes les étapes de l’entretien annuel d’évaluation. Grâce à des méthodes concrètes, des mises en situation et des outils immédiatement applicables, les participants sauront préparer, conduire et conclure leurs entretiens de manière structurée et constructive. L’objectif : renforcer la motivation des collaborateurs, améliorer la performance collective et professionnaliser la démarche managériale.
À l’issue de la formation, l’apprenant aura la capacité de :
Analyser les enjeux et les finalités de l’entretien annuel d’évaluation dans le management d’une équipe.
Appliquer les techniques de préparation et de structuration d’un entretien annuel (collecte d’informations, planification des points clés).
Formuler un feedback constructif en valorisant les réussites et en exprimant des critiques de manière constructive.
Adopter et ajuster une posture managériale adaptée aux différentes phases de l’entretien, afin de maintenir une relation de confiance avec les collaborateurs.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Pour les chefs d’équipe, la formation est un levier pour améliorer la qualité des entretiens, renforcer les compétences managériales
et booster la motivation des collaborateurs. Elle assure des entretiens plus structurés et plus efficaces, réduisant ainsi les erreurs d’évaluation.
Rôle du chef d’équipe dans l’entretien annuel d’évaluation.
Importance de l’entretien pour la performance individuelle et collective.
Objectifs de développement professionnel et d’alignement avec les besoins de l’équipe.
Préparation en amont : collecte d’informations, préparation des points clés.
Conduite de l’entretien : accueil, évaluation des résultats, définition des objectifs futurs.
Clôture et suivi : comment fixer des objectifs concrets et mesurables.
Techniques de questionnement (questions ouvertes/fermées).
Introduction à la méthode star pour structurer les retours.
Comment préparer un plan d’action concret avec des indicateurs de réussite.
Techniques pour valoriser les réussites.
Savoir formuler une critique constructive sans démotiver.
Gérer les objections et les résistances des collaborateurs.
Jeux de rôle sur la conduite d’un entretien avec feedback du formateur et des participants.
Analyse des pratiques et ajustements en fonction des retours du groupe.
Identifier les pièges d’une mauvaise évaluation (biais, conflits).
Comment réagir face à des situations conflictuelles ou des blocages.
CLÔTURE ET BILAN
Synthèse des points clés de la formation.
Questions/réponses avec les participants.
Programme
Alternance d’apports théoriques courts, d’échanges interactifs et de mises en situation (jeux de rôle, études de cas).
Les participants s’entraînent à partir de situations concrètes vécues dans leur environnement professionnel, afin de favoriser la transposition immédiate en situation de travail.
Supports communiqués
Un support numérique est remis aux participants, comprenant les éléments théoriques essentiels, des trames d’entretien prêtes à l’emploi et des fiches pratiques de synthèse.
Evaluation continue tout au long de la formation, réalisée à travers des quiz, des mises en situation et des études de cas.
Une grille critériée permet d’apprécier l’acquisition des compétences en fin de formation.
Chefs d’équipe, responsables hiérarchiques, cadres, ainsi que toute personne amenée à conduire un entretien annuel d’évaluation dans le cadre de ses fonctions.
Après échange avec le formateur qui vous conseillera, vous serez en mesure de choisir les modules correspondants à vos attentes
