FORMATION L’ESSENTIEL DU DROIT DU TRAVAIL POUR LES MANAGERS
L’essentiel du droit du travail pour les managers opérationnels, un formation pragmatique en droit du travail pour les managers à Lyon.
Intégrez les principes fondamentaux du droit du travail dans votre management pour acquérir les bons réflexes dans vos pratiques.
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Formation droit du travail pour Manager
L’essentiel du droit du travail pour les managers opérationnels
Proposée exclusivement en intra-entreprise, cette formation est construite sur une base de programme adaptable.
Les contenus sont ajustés en fonction de vos enjeux, de votre contexte et des besoins spécifiques de vos équipes.
Les dates sont fixées en concertation, pour s’adapter à votre organisation.
Tarif intra-entreprise :
3 000 € pour un groupe de 8 personnes maximum
(les formations ne sont pas soumises à la TVA)
Valeur ajoutée :
Formation/action privilégiant la pratique, le travail en groupe et en mode projet. Formateurs experts et professionnels dans le domaine.
Taux de satisfaction : Pas d’indicateur de disponible à ce jour
Durée: 14 h
Public concerné : Dirigeants, managers opérationnels. Toute personne occupant un poste d’encadrement d’équipe et doit faire face à l’application du droit du travail
Effectif du groupe : 8 personnes maximum
Référence : 0923RHMANOPE14
Domaine : Ressources Humaines
Modalité d’accès :
Après une analyse de besoin vous recevez une proposition détaillée.
Modalité d’évaluation :
- Questionnaire de pré-formation et test de positionnement.
- L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des questions, quiz, cas pratiques à réaliser.
Prérequis :
Aucune connaissance préalable n’est requise pour suivre cette formation.
OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION :
A l’issue de cette formation « L’essentiel du droit du travail pour les managers opérationnels”, vous aurez la capacité :
- Acquérir les connaissances et réflexes essentiels en droit du travail
- Acquérir les bases de la gestion du personnel
- Agir face aux comportements fautifs des collaborateurs en tenant compte des bases du pouvoir disciplinaire de l’employeur
- Répondre aux questions des collaborateurs
PROGRAMME
Présentation : objectifs – cadre : engagement, bienveillance, respect, non jugement
Clarification des attentes des participants et attendus respectifs
Création de cohésion du groupe en faisant connaissance
Appréhender le droit du travail
- Identifier et connaître les sources du droit du travail
Les sources du droit interne : loi, conventions et accords collectifs, jurisprudence, RI,…
- Savoir où trouver l’information dont on a besoin
Rechercher l’information de manière fiable et efficace : savoir utiliser les différentes sources (sites internet, ouvrages, Code du travail…)
- Sécuriser l’embauche
Les formalités obligatoires à l’embauche
Visite d’Information et de Prévention (VIP)
Les différentes formes de contrat : CDD, CDI, temps partiel et temps plein
Notions de cumuls de CDD
Les règles de durée, suspension et report de période d’essai
Les clauses spécifiques : mobilité, non concurrence, exclusivité, dédit formation
Recourir à l’intérim, à la sous-traitance
Manager en intégrant le droit du travail
- La gestion du contrat de travail au quotidien
La durée de travail : travail effectif, temps de repas/temps de pause, temps de (dés)habillage et de douche, la durée de travail, repos journalier, hebdomadaire, les jours fériés, le travail de nuit, heures supplémentaires, les temps de trajet, les astreintes…
Congés payés, absences et repos
Contre-visite médicale
Télétravail : appréhender le cadre juridique et managérial
- Traiter les cas de suspension de contrat
Maladie ou accident de travail non professionnel
Maladie ou accident de travail professionnel
Inaptitude
Congés « maternité ou adoption, paternité ou d’accueil, parental d’éducation temps partiel/temps plein »
- Les enjeux du développement durable
Qu’est-ce que la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ?
Comment pouvez-vous à votre échelle contribuer à ces enjeux
Gérer les évolutions de la relation de travail et les ruptures de contrat
- Distinguer modifications du contrat de travail ou simple changement des conditions de travail
Les changements de lieu, de fonctions, d’horaires et de rémunération
Conséquences du refus du salarié
- Maîtriser les différentes ruptures du contrat de travail
Fin de période d’essai
Démission
Abandon de poste
Départ et mise à la retraite
Rupture de commun accord
Licenciement et rupture anticipée du CDD pour inaptitude
Licenciement : motif personnel, disciplinaire, économique
Rupture anticipée CDD pour faute grave
Force majeure
Faire face aux comportements fautifs des salariés
- Clarifier le champ d’application du pouvoir disciplinaire de l’employeur
D’où vient le pouvoir disciplinaire ?
- Vérifier son règlement intérieur, ses chartes et notes de service
De quelle boite à outils dispose-t-on ?
- Reconnaître ce qui peut être constitutif d’une faute
Distinguer les différents types de fautes
Quand constater qu’un salarié a commis une faute
Qui constate la faute ?
Quels sont les moyens licites pour constater une faute ?
Les éléments à prendre en compte pour apprécier la gravité de la faute
- Sanctionner un salarié
L’échelle des sanctions : de l’avertissement à la rupture du contrat
Ce qui ne relève pas de la sanction
Un salarié peut-il refuser une sanction ?
Quelles sont les limites à ne pas franchir ?
Questions, échanges.
Évaluation de la formation
MOYENS ET MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Nous privilégions la mise en pratique immédiate des apports théoriques ; nous amenons le stagiaire à faire un choix pertinent dans la « caisse à outil » que nous leur présentons ; nous vérifions ensemble leur bonne utilisation en partant de situations concrètes, vécues en entreprise, apportées et partagées par les participants.
Mobilisation des participants à chaque exercice grâce à des questions issues des méthodologies de coaching (responsabilisation dans la recherche des solutions).
Solliciter l’intelligence des participants par une pédagogie expérientielle et interactive – Apports didactiques mise en situation – Mise en situation, jeux de rôles bâtis à partir de la réalité terrain.
- Partage d’expérience : Les stagiaires viendront avec des cas concrets ou des situations bloquantes auxquelles ils ont été confrontés.
Supports communiqués :
Un livret pédagogique accompagne votre formation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Modalités adaptées aux personnes en situation de handicap
- Accompagnement individualisé possible par notre référente Handicap.
- Une adaptation de nos cours est possible dans le but de répondre au mieux aux besoins de nos stagiaires.
PROFIL DE NOS INTERVENANTS
AGISS est également très attentif aux qualités humaines de ses intervenants. Si bien qu’avec une expérience terrain et/ou une expertise significative dans les domaines qu’ils animent, nos intervenants apportent des réponses pertinentes et réalistes.
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
AGISS fournit un émargement digital à signer par chaque stagiaire présent par demi-journées ainsi que par le formateur. AGISS Assure le suivi post formation auprès des stagiaires, afin de garantir la pérennité des compétences acquises.
Un questionnaire est envoyé par mail 3 mois après la formation à chaque stagiaire ayant bénéficié d’une formation chez AGISS.
Validation de la formation
- Le certificat de réalisation est remis au donneur d’ordre.
- L’attestation de fin de formation reprenant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats atteints est envoyée par mail à chaque stagiaire.